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『北大博雅论坛』· 财税战略,为企业发展赋能

发布时间:2022-07-23 14:48


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是否受“税负率”困扰?

是否有分期收款而收入确认不明晰?

是否存在研发费用账实不匹配?

存在这些困扰或疑惑的

主要是仅关注会计、税务的某一面

无法清晰明辨会计与税务的勾稽关系

甚至没能与企业管理、发展战略相融合

本次论坛将与企业家高管们

分享财税战略与结构化节税思维

帮助企业处理复杂与综合的业务

发挥好财税职能,助力企业发展



财税战略思维与结构化节税



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2022年7月13日下午,香港亚洲会计学院深圳研究院院长许文建教授受北京大学深圳研究院邀请为本期博雅论坛主讲嘉宾,向学员单位中已认定或已申请市级“专精特新”企业的总经理和财务总监讲授分享企业财税战略与结构化节税主题知识与实践应用。


#1

企业主要存在的

财税问题或疑惑


在企业自我介绍环节,各企业总经理或财务总监提出了企业自身存在的财税问题或疑惑,主要有以下几项:


  • 项目无法取得进项发票,导致“税负率”偏高。

  • 销售产品或服务,分期收款,而发票在首期收款后全额开出,收款与会计收入不匹配,如何处理?

  • 不同业务部门的费用归集不明确。

  • 财税规范成本过高,与企业效益如何平衡?


问题剖析


许文建教授结合自身经历及在世界500强、上市公司、国企等财务总监、财务顾问职务上所总结的经验,分析了存在以上问题的主要原因。


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  • 社会经济环境及政策变化快,在业务处理中容易受到历史经验、浮于表面的现象所迷惑,而未结合企业发展战略深入研究业务处理流程。

  • 对会计准则和税法理解不够深入,无法从不同口径处理业务。甚至无法通过有效的渠道辅助学习掌握。

  • 对会计、财务的职能作用仅关注于记账报税,而未能结合管理会计思路、统筹战略思维等,从项目的事前、事中、事后中发挥财税的职能。


在如今信息化的时代里,知识更新迭代速度非常快,人们可获得信息的渠道也变得越来越多,越来越容易。很多数据或是知识经过一张图片、一个视频就能了解,但是伴随而来的问题是容易缺乏了解知识背后的原理或通用性,容易一概而论。最典型的就是大多数财务人员担心的“税负率”问题


#2

“税负率”


1、混淆了税负与税负率的概念;

2、错把税负率这一参考视同为标准;

3、甚至以行业参考税负率为依据缴纳增值税而违背会计信息质量要求中的真实性,伴随而来的还有进项与销项不匹配;库存不合理增加;应付账款不合理增加等问题。

4、温馨提示:企业需按照正常合规合法的业务获取进项和销项,做好“四流合一”,切勿虚构业务匹配所谓的“税负率”。


“税负率”延伸


许文建教授作为总会计师、国际会计师(AAIA)、澳大利亚资深公共会计师(FIPA)、香港注册会计师(HKICPA),一直关注研究税收政策。许文建教授表示近期的“留抵退税”政策有以下几个方面意义:


  • 留抵退税完成后,行业的平均税负率也将更新。

  • 金税四期背景下,监管企业进项与销项的匹配性。

  • 辅助中小微企业,给予企业一笔“无息贷款”。

  • 财务杠杆原理。退税后,企业后续缴纳的增值税仍将按比例分配交至国家或市级。



除了“税负率”容易被误解之外,类似一些业务也可以通过深入了解业务原理、知识原理、政策规定等进行疑惑解答。


  • 低价卖车是否合理?可以参考依据『会计计量属性』 思考。

  • 购买“古董”人为不经意破坏后计入财产损失,税前扣除?判断该项业务处理是否合理需匹对固定资产的确认、财产损失鉴定标准。

  • 收据是否可以入账?需要比对会计准则以及税法课税原则。基于会计信息质量要求的真实性,只要是企业真实有效的业务即可入账,而不符合税法要求的收据在企业所得税汇算清缴时进行调整。


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所以在平时处理业务、方案策划时,我们不能简单地通过一些历史经验进行处理与判断,有必要追溯到法规条例进行自我审定,了解清楚原理以便更好地考虑企业自身情况,通过数据模型等,精准地处理与决策


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上文提及的有关收入确认、费用归集、企业成本效益平衡等疑惑。许文建教授认为如果仅从财务会计、财务管理的确会存在,但是如果从管理会计、企业管理、企业发展战略、品牌管理、市场营销等多维度层面平衡综合考虑,有些疑惑与问题就会迎刃而解。犹如许文建教授的研究成果“结构化节税”与他的学习涉足知识多维跨界有关(先后修读取得会计学、金融管理、工程管理、教育学本科;传理学文学硕士;教育学博士、管理学哲学博士等),能融会贯通,把握准平衡点。



  • 合同约定分期收款的款项,一般处理流程就是收款后开发票(货物或服务产生交割)。而绝大多数公司因为订单量多,品类多,没有订单收款进度统计等而选择在首期收款的时候一次性将总款额开票至对方。相较于分期开票的人工成本、提前预缴的增值税额甚至是款项无法收回再红冲发票记账的管理成本可能要更大。至于企业选择什么模式确认收入,更大程度上取决于企业的管理

  • 费用归集不明确更大的因素也是取决于企业的人员管理制度不明确,费用发生的途径渠道,财务人员无法与市场部、生产车间等打通信息

  • 研发费用存在账账不符、账证不符、账实不符、账表不符,很多情况归因于整个研发过程费用归集不是事前预算、事中及时归集、事后监管调整的,而仅是财务记账人员通过发生额主观地进行分类归集。甚至受企业发展战略影响,临时需要申请高新企业、专精特新“小巨人”等计划。企业总经理等高管人员没有让财务人员提前参与前期战略部署工作,财务人员只能通过倒推重新归集研发费用



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许文建教授衷心祝愿企业家、企业高管、企业财税人员能不断加深对财税职能的认知与树立正确的价值观,财税战略管理所盈余的资金并不是为了将利益转化为“私有”,而是有更充裕的资金支撑企业创造社会价值:创立品牌、研发新产品、增加供应、提供就业、公益捐赠等。祝愿企业通过财税战略,规范财税管理,释放财税价值,助力企业腾飞可持续发展


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